POLITICAS SALARIALES

 Es un conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de a cuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento

Es una política institucional que proporciona un marco referencial común basándose en el cuál se determinan todos los salarios de una organización.

Parámetros de una política salarial

Ø  Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión de la Institución.

Ø  Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.

Ø  Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento.

Ø  Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del mismo.

 

PROYECTO DE POLITICA SALARIAL

El objetivo de los proyectos de política salarial es el diseño e implementación de un sistema salarial que favorezca la equidad interna, el control de costes, la autofinanciación y la dirección participativa por objetivos. Estos se encargan de realizar:

Ø  La descripción y valoración de los puestos de trabajo.

Ø  El diseño de la estructura de niveles.

Ø  El estudio de competitividad externa y equidad interna.

Ø  El diseño de los factores de cálculo del sistema de retribución.

Ø  El diseño del modelo de retribución variable.

ESTABLECIMIENTO DE UNA POLITICA SALARIAL

Una política salarial sólida que se comunica al personal y es comprendida por éste ayudará a la organización a establecer un mayor grado de equidad entre sus miembros y les ayudará a lograr una mejor planificación y asignación de recursos. Antes de establecer una política salarial, en primer término una organización debe definir las bases o cimientos para el desarrollo de la misma. La institución puede lograr esto formulando las siguientes preguntas: ¿Contamos actualmente con una “política salarial?” · Si la respuesta es afirmativa, ¿cuáles son las características de esta política? · ¿Por qué es importante examinar la política salarial en este momento?. La Gerencia de Recursos humanos, puede llevar a cabo este análisis, o en su defecto una comisión conformada específicamente para este propósito. Esta comisión debe estar integrada por la máxima autoridad de la institución, miembros del Directorio delegados, representantes de organizaciones sindicales y gremiales. Es importante que el Comité sea equilibrado para garantizar una perspectiva adecuada en lo que respecta a todos los aspectos de la organización.

 

COMPONENTES DE UNA POLITICA SALARIAL

Los componentes necesarios de una política salarial incluyen:

Ø Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las Responsabilidades de los empleados, a quién deben reportarse y el nivel educativo y la experiencia que se requieren.

Ø  Una clasificación definida o estructura de grupo que conglomera cargos que tienen niveles similares de habilidad, experiencia y responsabilidad.

Ø  Un Rango Salarial para cada clasificación o agrupación se determina en base a un análisis del mercado, las escalas salariales para cargos similares en instituciones de la misma naturaleza a nivel local y/o en áreas geográficas similares. Podría ser necesario analizar un área geográfica más amplia si existe una escasez de personas calificadas disponibles a nivel local para algunos cargos, (por ejemplo programadores de computadoras).

Ø  Se debería prestar atención particular al salario inicial en cada rango salarial con el objeto de garantizar la equidad a nivel de toda la organización.

Ø  Cada rango salarial debería incluir los pasos que brinden la oportunidad de incrementar los salarios de la gente de manera equitativa a medida que demuestren un mejor desempeño.

Ø  Una política se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida, distribuidos equitativamente entre todos los empleados sobre una base programada, por ejemplo: anualmente.

Ø  Establecer un  comité de compensación, incluyendo a los miembros de la

Junta directiva, que se reúna en forma regular y programada para revisar los rangos, fijar los porcentajes de los aumentos en base a los méritos de los empleados si éstos se conceden, y en general, constituirse en el árbitro con respecto a las preguntas referentes a los salarios. 

Como bien se hablado anteriormente las políticas salariales de las empresas marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso de la misma, es así como en la empresa Laboratorios Leti S.A.V ubicada en Guarenas se aplican unas políticas salariales atractivas y beneficiosas para todos su trabajadores, esta empresa otorga beneficios como becas d estudio para los trabajadores y sus hijos, cesta tiket de al mas alta denominación del mercado, un salario que en comparación con otras en presas es relativamente alto, un contrato colectivo que marca la diferencia comparándolos con otros. Con esta politica salarial los trabajadores se sienten motivado y tarbajan con entusiasmo para poder contribuir al logro de los objetivo planteados.

En otro ejemplo puedo mencionar a la empresa INJACA la misma es una fabrica de plastico en donde las politicas salariales que se manejan alli son desmotivadoras, cuenta con un salario minimo y cesta tiket mas bajos del mercado, las condiciones laborales son malas debido a que se trabaja sin aire acondicionado, las maquinas sopladoras son calientes por tal motivo los trabajadores no se sienten motivados y la produccion no sale con excelente calidad .